Xây dựng Đảng trong doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài - Nhìn từ thực tiễn ở một Chi bộ Đảng

Những khó khăn và thách thức

Sự đồng thuận của chủ doanh nghiệp: Một trong những thách thức lớn nhất là sự thiếu hiểu biết và đồng thuận từ phía chủ doanh nghiệp nước ngoài về vai trò của tổ chức Đảng. Nhiều chủ doanh nghiệp FDI có thể dễ dàng chấp nhận tổ chức công đoàn trong doanh nghiệp của họ nhưng lại lo ngại về việc thành lập tổ chức Đảng, sợ rằng sẽ gây khó khăn và ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh và quản lý nhân sự.

Khác biệt văn hóa và quản lý: Sự khác biệt về văn hóa và phong cách quản lý giữa các doanh nghiệp FDI và môi trường làm việc tại Việt Nam cũng là một thách thức lớn. Doanh nghiệp lo ngại về sự can thiệp của tổ chức Đảng vào hoạt động kinh doanh và quản lý nhân sự, ảnh hưởng đến quyền tự chủ và quyết định kinh doanh.

Khó khăn trong việc tuyên truyền và vận động: Trong các doanh nghiệp FDI, người lao động phụ thuộc vào năng lực cá nhân để thăng tiến và tăng lương, không phụ thuộc vào việc có phải là đảng viên hay không. Việc tuyên truyền, vận động để người lao động hiểu rõ lợi ích của tổ chức Đảng đòi hỏi nhiều thời gian và công sức.

Giàn khai thác mỏ Rạng Đông

Thiếu nguồn nhân lực phát triển Đảng: Việc tìm kiếm và bồi dưỡng quần chúng ưu tú để kết nạp Đảng trong các doanh nghiệp FDI không phải lúc nào cũng dễ dàng. Những người có chuyên môn giỏi thường ít quan tâm tới việc vào Đảng. Để vận động được họ vào Đảng cần có những cách tiếp cận khéo léo và hiệu quả.

Thách thức trong việc tổ chức sinh hoạt Đảng: Việc tổ chức các buổi sinh hoạt Đảng gặp nhiều khó khăn do thiếu địa điểm và thời gian phù hợp. Khối lượng công việc lớn khiến sinh hoạt Đảng trong giờ làm việc là không được phép và sinh hoạt tập trung hàng tháng là bất khả thi.

Những kinh nghiệm từ Chi bộ Đảng tại Công ty Dầu khí Nhật - Việt

Một ví dụ điển hình về công tác xây dựng Đảng trong doanh nghiệp có vốn đầu tư từ Nhật Bản là Công ty Dầu khí Nhật - Việt (JVPC). Đây là một trong những doanh nghiệp FDI lớn trong lĩnh vực thăm dò và khai thác dầu khí tại Việt Nam.

Tổng công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí (PVEP) và Công ty Japan Vietnam Petroleum Company Ltd. (JVPC)

Công ty Dầu khí Nhật - Việt (JVPC) thành lập năm 1992, là doanh nghiệp có vốn đầu tư từ Nhật Bản, do người nước ngoài điều hành. Ban đầu, JVPC có duy nhất một đảng viên là người của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petrovietnam) biệt phái qua, không có Chi bộ Đảng. Đến năm 2003, Chi bộ JVPC mới được thành lập với số lượng đảng viên ở mức tối thiểu là 3 đồng chí. Tính tới thời điểm năm 2024, số đảng viên tại Chi bộ JVPC là 22 đảng viên, trong đó có 15 đảng viên được kết nạp từ nguồn nhân lực tại chỗ. Để đạt được kết quả này, Chi bộ Đảng, trước tiên là các đảng viên ít ỏi ban đầu đã có những cách tiếp cận sáng tạo phù hợp với tình hình cụ thể tại doanh nghiệp, trong số đó có thể kể đến là:

Hỗ trợ tích cực hoạt động sản xuất kinh doanh: Tổ chức Đảng tại JVPC không chỉ tập trung vào các hoạt động chính trị mà còn hỗ trợ tích cực cho các hoạt động kinh doanh của Công ty. Các đảng viên của Chi bộ luôn thể hiện tác phong gương mẫu, đúng mực và có thái độ làm việc chuyên nghiệp. Đồng thời, nhờ sớm nắm bắt được chủ trương của Đảng và chính sách của Nhà nước nên đã tham vấn tích cực cho lãnh đạo Công ty hơn cả những nhiệm vụ được Công ty giao phó, giúp Công ty phát triển hoạt động sản xuất hiệu quả và bền vững, góp phần củng cố và tăng cường tin cậy chính trị giữa lãnh đạo Công ty và tổ chức Đảng, đồng thời đóng góp tích cực vào kết quả kinh doanh của doanh nghiệp cũng như nền kinh tế nước nhà.

Tăng cường giao lưu văn hóa: Trong các sự kiện do Công ty tổ chức, các nhân viên và đảng viên trong Chi bộ tham gia rất tích cực. Thường xuyên tổ chức các buổi giao lưu, thể thao, văn hóa giữa các nhân viên người Việt Nam và các nhà quản lý, nhân viên nước ngoài để hiểu rõ hơn về văn hóa, phong cách làm việc của nhau.

Tăng cường phát triển đảng viên mới: Khi đã được sự đồng thuận của lãnh đạo Công ty, việc phát triển đảng viên mới trở nên dễ dàng hơn. Tổ chức Đảng tại JVPC kết hợp với lãnh đạo Công ty tạo môi trường thuận lợi để trí thức trẻ có thể phát huy năng lực, sáng tạo và đóng góp của họ luôn được ghi nhận.

Sáng tạo trong sinh hoạt Đảng: Tất cả mọi sinh hoạt Đảng đều tiến hành ngoài giờ làm việc để không ảnh hưởng tới công việc chung của doanh nghiệp. Sinh hoạt Đảng ở Chi bộ chú trọng vào thực chất hơn là hình thức. Các nội dung sinh hoạt hàng tháng, báo cáo và cập nhật kết quả hoạt động của Chi bộ được phổ biến qua thư điện tử và các ứng dụng họp trực tuyến.

Việc xây dựng tổ chức Đảng trong các doanh nghiệp FDI là một thách thức lớn nhưng cũng mang lại nhiều lợi ích thiết thực. Một số kinh nghiệm từ trường hợp của Chi bộ Công ty Dầu khí Nhật - Việt nên được chia sẻ rộng rãi.

Tạo sự đồng thuận của chủ doanh nghiệp: Doanh nghiệp FDI cần có kết quả cụ thể hơn là chỉ tuyên truyền. Khi Chi bộ Đảng và các đảng viên sớm nắm bắt được chủ trương của Đảng, chính sách của Nhà nước và tham vấn tích cực cho lãnh đạo doanh nghiệp sẽ giúp giải quyết các khó khăn, vướng mắc trong sản xuất kinh doanh và góp phần ổn định quan hệ lao động, nhờ đó mà doanh nghiệp phát triển thì sẽ có sự đồng thuận và ủng hộ tích cực từ chủ doanh nghiệp.

Tạo nguồn và bồi dưỡng quần chúng ưu tú: Việc tích cực tạo nguồn và bồi dưỡng quần chúng ưu tú trong doanh nghiệp để kết nạp Đảng là một bước quan trọng. Điều này giúp củng cố lực lượng và nâng cao chất lượng hoạt động của tổ chức Đảng. Mỗi đảng viên phải luôn thể hiện sự gương mẫu, gần gũi và chân thành trong công việc cũng như giao tiếp với quần chúng. Đối với các trí thức thì thường xuyên lắng nghe, chia sẻ, tôn trọng sự khác biệt và tạo điều kiện thuận lợi để các họ có thể phát huy hết khả năng của mình.

Hợp tác giữa các bên: Sự phối hợp chặt chẽ giữa Chi bộ Đảng, công đoàn và lãnh đạo doanh nghiệp là yếu tố quan trọng để đảm bảo hoạt động hiệu quả của tổ chức Đảng.

Những kinh nghiệm này cho thấy, việc xây dựng tổ chức Đảng trong doanh nghiệp FDI không chỉ khả thi mà còn mang lại nhiều lợi ích cho cả doanh nghiệp và người lao động.

Đinh Chí Đang