Nâng tầm văn hóa doanh nghiệp, kiến tạo nền tảng phát triển bền vững

Petrovietnam quán triệt sâu sắc nhận thức về vai trò, tầm vóc của Tập đoàn theo định hướng của Tổng Bí thư Tô Lâm với tinh thần “Tiên phong - Vượt trội - Bền vững - Toàn cầu”, coi đây là kim chỉ nam trong nâng tầm văn hóa doanh nghiệp và quản trị thương hiệu giai đoạn mới. Trên nền tảng đó, Tập đoàn kiên định phương châm “Petrovietnam: Một đội ngũ - Một mục tiêu”, hướng tới mục tiêu đến năm 2030 trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu Đông Nam Á và từng bước tiệm cận nhóm 500 doanh nghiệp lớn nhất thế giới.

Văn hóa được đặt vào vị trí “trụ cột” trong quản trị, đóng vai trò như “hệ điều hành” xuyên suốt các hoạt động của Petrovietnam

Trong định hướng phát triển, Petrovietnam xác định văn hóa doanh nghiệp không chỉ là nền tảng tinh thần mà phải trở thành động lực trực tiếp và lợi thế cạnh tranh cốt lõi. Văn hóa được đặt vào vị trí “trụ cột” trong quản trị, đóng vai trò như “hệ điều hành” xuyên suốt các hoạt động, bảo đảm sự vận hành đồng bộ, hiệu quả và bền vững, trên cơ sở kế thừa và tiếp tục phát huy những thành quả tái tạo văn hóa đã đạt được trong thời gian qua.

Cùng với đó, Tập đoàn tập trung phát triển thương hiệu Petrovietnam theo hướng chuyên nghiệp, hiện đại, từng bước vươn tầm quốc tế, trong đó truyền thông giữ vai trò dẫn dắt, định hướng dư luận và lan tỏa giá trị. Việc triển khai kế hoạch được thực hiện đồng bộ trong toàn hệ thống chính trị, gắn với xây dựng văn hóa Đảng, bảo đảm thống nhất, hiệu quả và phù hợp với chiến lược phát triển, tiệm cận các nguyên tắc quản trị tiên tiến theo chuẩn mực quốc tế; qua đó phát huy vai trò chủ thể của mỗi cán bộ, đảng viên, người lao động trong kiến tạo và lan tỏa văn hóa Petrovietnam.

Chủ tịch Quốc hội Trần Thanh Mẫn gặp mặt Đoàn đại biểu người lao động tiêu biểu Petrovietnam, khẳng định truyền thống văn hoá, bản lĩnh, trí tuệ được hun đúc, kết tinh của người lao động Petrovietnam

Trên cơ sở các mục tiêu trên, Petrovietnam tập trung triển khai 4 nhóm nhiệm vụ, giải pháp trọng tâm, đưa văn hóa doanh nghiệp trở thành nền tảng cho phát triển bền vững.

Thứ nhất, nâng tầm văn hóa Petrovietnam, bắt đầu từ xây dựng chuẩn mực đạo đức cách mạng, tinh thần tiên phong, gương mẫu, liêm chính và kỷ luật trong đội ngũ cán bộ, đảng viên; lấy người lao động làm trung tâm, người đứng đầu làm hạt nhân nêu gương. Các giá trị văn hóa “Khát vọng - Trí tuệ - Chuyên nghiệp - Nghĩa tình” được tiếp tục làm sâu sắc và cụ thể hóa thành chuẩn mực hành vi, quy tắc ứng xử, đạo đức nghề nghiệp trong toàn hệ thống. Đồng thời, chuẩn hóa tài liệu, xây dựng bộ chỉ số KPI, phát triển hệ sinh thái, đẩy mạnh số hóa, hình thành cơ sở dữ liệu tri thức nhằm lan tỏa giá trị trong bối cảnh hội nhập, với mục tiêu đến năm 2026 đổi mới mô hình quản trị theo hướng tiệm cận nguyên tắc của OECD, đến năm 2030 phấn đấu 90% đơn vị trực thuộc đạt chuẩn Văn hóa kinh doanh Việt Nam.

Tập đoàn xác định việc nâng tầm văn hóa bắt đầu từ xây dựng chuẩn mực đạo đức cách mạng, lấy người lao động làm trung tâm.

Thứ hai, quản trị thương hiệu Petrovietnam được triển khai theo hướng thống nhất, chuyên nghiệp và nhất quán từ Tập đoàn đến các đơn vị thành viên; tiếp tục hoàn thiện hệ thống nhận diện thương hiệu, quy chế quản lý và bảo vệ thương hiệu; đồng thời tăng cường cơ chế kiểm tra, giám sát, xử lý nghiêm các hành vi ảnh hưởng đến hình ảnh, uy tín chung. Tập đoàn cũng xây dựng các công cụ đo lường giá trị, sức mạnh thương hiệu, từng bước hình thành bản đồ số về độ phủ thương hiệu trong nước và quốc tế, qua đó nâng cao vị thế và năng lực cạnh tranh, với mục tiêu 100% đơn vị trong Tập đoàn thực hiện đúng quy định hệ thống nhận diện thương hiệu, thống nhất hình ảnh “Petrovietnam: Một đội ngũ - Một mục tiêu”. Phấn đấu đến năm 2030, giá trị thương hiệu Petrovietnam tăng dần qua từng năm và tăng gấp 1,5 lần so với năm 2024 (tương đương 2 tỷ USD).

Thứ ba, thực hiện trách nhiệm xã hội, tiếp tục khẳng định vai trò doanh nghiệp nhà nước gắn phát triển kinh tế với trách nhiệm cộng đồng thông qua việc xây dựng khung quản trị thống nhất cho các hoạt động an sinh xã hội, bảo đảm minh bạch, hiệu quả và bền vững. Các chương trình xã hội được triển khai gắn với chăm lo người lao động, thực hiện dân chủ cơ sở, thúc đẩy bình đẳng giới và công tác vì sự tiến bộ của phụ nữ. Đồng thời, văn hóa “Nghĩa tình Petrovietnam” tiếp tục được lan tỏa thông qua các hoạt động trong lĩnh vực y tế, giáo dục, môi trường và phát triển cộng đồng.

Thứ tư, công tác truyền thông được xác định là công cụ dẫn dắt, tạo đồng thuận và lan tỏa văn hóa doanh nghiệp. Petrovietnam triển khai đồng bộ truyền thông nội bộ, truyền thông công chúng và truyền thông quốc tế, bảo đảm thông tin chính thống, kịp thời, minh bạch. Tập đoàn đẩy mạnh ứng dụng công nghệ số, trí tuệ nhân tạo trong quản trị thông tin, xây dựng hệ thống dữ liệu và công cụ theo dõi hiệu quả truyền thông; đồng thời chủ động nắm bắt, xử lý thông tin, phòng ngừa và ứng phó với các tình huống truyền thông, góp phần bảo vệ hình ảnh, uy tín của Tập đoàn trong mọi bối cảnh.

“Phải quan tâm, thể chế hóa việc phát triển văn hóa kinh doanh”

Đưa quản trị thương hiệu và nâng tầm văn hóa trở thành chiến lược phát triển của Petrovietnam trong giai đoạn tới

Khi văn hóa trở thành “bệ đỡ” của doanh nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp - Lực đẩy nội sinh cho tăng trưởng sản xuất kinh doanh của Petrovietnam

Hằng Nga