Nữ thuyền trưởng "hai giỏi" của PVTrans OFS

Một buổi chiều cuối thu, tôi đến trụ sở PVTrans OFS để gặp Mai Thị Hoài Hương – Giám đốc chi nhánh PVTrans OFS, cũng là đại diện duy nhất của Công đoàn Petrovietnam vừa được vinh danh danh hiệu “Hai giỏi” (giỏi việc nước, đảm việc nhà). Ấn tượng đầu tiên của tôi về chị là vóc dáng nhỏ nhắn, phong thái nhanh nhẹn. Khuôn mặt chị toát lên vẻ quyết đoán nhưng lại thường trực một nụ cười tươi trong veo. Nụ cười ấy khiến người đối diện cảm thấy gần gũi ngay từ lần đầu gặp gỡ. Cách chị Hoài Hương nói chuyện cũng giống phong thái làm việc của chị: nhanh, gọn, đủ – vào thẳng vấn đề nhưng vẫn rất duyên dáng, cởi mở. Nhìn người phụ nữ nhỏ bé với giọng nói đầy năng lượng và ánh mắt tự tin, tôi thầm nghĩ: điều gì đã làm nên một nữ “thuyền trưởng” vững vàng giữa lĩnh vực dầu khí biển vốn đầy sóng gió và vốn được xem là “địa hạt” của nam giới?

Không giấu sự tò mò, tôi mở đầu cuộc trò chuyện bằng câu hỏi về con đường sự nghiệp khác lạ của chị. Được biết chị Mai Thị Hoài Hương khởi đầu sự nghiệp với con đường nghiên cứu công nghệ sinh học, vậy mà cuối cùng lại rẽ ngang sang lĩnh vực dịch vụ kỹ thuật dầu khí và hàng hải – một lựa chọn tưởng như chẳng liên quan. Trước câu hỏi “Vì sao từ một cô gái học khoa học tự nhiên lại dấn thân vào ngành dầu khí biển?”, chị Hương cười, ánh mắt sáng lên sau cặp kính.

“Chuyện học một lĩnh vực rồi làm ở một lĩnh vực khác khá phổ biến ở Việt Nam. Nhiều khi là ‘run rủi’ – cơ hội đến đúng lúc mình sẵn sàng”, chị chia sẻ.

Chị Mai Thị Hoài Hương - Giám đốc PVTrans OFS trong một chuyến thăm giàn CPP Sao Vàng.

Học để trưởng thành, rẽ hướng để thành công

Những năm tháng sau đại học làm đề tài nghiên cứu về ứng dụng bức xạ trong công nghệ sinh học đã vô tình tạo tiền đề cho chị Hoài Hương bước vào ngành dầu khí. Luận văn tốt nghiệp của chị thuộc nhóm nghiên cứu ứng dụng bức xạ hạt nhân trong y sinh, cụ thể là chế tạo màng sinh học kháng khuẩn dùng băng bó vết bỏng. Cùng thời điểm đó, Viện Nghiên cứu Hạt nhân Đà Lạt cũng đang phối hợp với công ty DMC và Liên doanh Vietsovpetro triển khai đề tài sử dụng phức hợp vi sinh – hóa lý để tăng cường thu hồi dầu. Nhờ nền tảng sinh học và hiểu biết về khoa học hạt nhân, chị Hương trở thành cầu nối tự nhiên giữa nhóm nghiên cứu và doanh nghiệp dầu khí — một cơ duyên mở ra cánh cửa đầu tiên để chị bước một chân vào ngành dầu khí. Dự án kết thúc sau khoảng ba năm, công việc nghiên cứu tạm dừng, nhưng dầu khí đã “mở cửa” đón lấy chị. Từ đó, chị chuyển hướng sự nghiệp, tận dụng kiến thức nền và tiếp tục trau dồi vốn ngoại ngữ, học thêm ngành luật, … để thích nghi với môi trường doanh nghiệp dầu khí.

Chị Hương nói: “Trường đại học dạy cho mình cách học và tự học. Mình đi làm, thấy thiếu gì thì học thêm; cơ hội cứ thế mở ra”. Sinh ra trong gia đình nhà giáo, bố mẹ là người đã rèn cho chị tinh thần học tập nghiêm túc từ nhỏ, và đó chính là nền tảng để chị tự tin bước sang lĩnh vực mới. Chị Hoài Hương thẳng thắn nói rằng mình thích học và luôn biết ơn bố mẹ vì đã truyền cho chị tinh thần ham học ấy. Chính nhờ không ngừng trau dồi mà việc chuyển từ nghiên cứu sinh học sang quản lý dự án dầu khí đối với chị diễn ra khá tự nhiên, không hề bị gò bó bởi tấm bằng chuyên môn ban đầu.

Nhấp ngụm trà, chị Hương hồi tưởng lại những ngã rẽ nghề nghiệp đã qua. Tôi hỏi liệu có khoảnh khắc nào chị nhận ra mình đã chọn đúng con đường hay không. Chị nhẹ lắc đầu, cho rằng “con đường đời có nhiều ngã rẽ và mình không thể biết ngay rẽ nào là ‘đúng’. Quyết định tại thời điểm nào thì đúng nhất ở thời điểm đó. Vì lẽ đó, chị thường thận trọng khi ra quyết định – để sau này không tự trách mình”. Với chị, một khi đã lựa chọn, chị sẽ đi đến cùng và tự nhìn nhận kết quả trên chính con đường ấy, thay vì tự vấn hay nuối tiếc. Triết lý ấy phần nào lý giải cho sự bình thản và thực tế trong tính cách con người chị.

Để mô tả Mai Thị Hoài Hương bằng ba tính từ, thì chỉ có thể là “Đơn giản – Thực tế – Kỷ luật.” Đơn giản ở đây không có nghĩa là đơn điệu, mà là khả năng biến việc lớn thành việc nhỏ, biến mọi thứ phức tạp thành dễ hiểu, dễ quản. Thực tế nghĩa là chấp nhận hiện thực, đứng ở hiện tại để giải quyết vấn đề, không sa đà tiếc nuối viển vông. Còn kỷ luật xuất phát từ việc quỹ thời gian quá ít ỏi, nên với chị, “mọi việc cần chính xác, làm đến đâu cố gắng dứt điểm đến đó”. Những nguyên tắc được đề ra một cách rõ ràng như vậy đã giúp chị chèo lái PVTrans OFS băng qua không ít sóng gió.

Đổi mới quản trị để bứt phá: từ “upstream” đến “shipping” và dấu ấn Sao Vàng – Đại Nguyệt

Ánh mắt chị Hoài Hương ánh lên niềm tự hào khi nhắc về tập thể PVTrans OFS và những đổi mới mà chị cùng ban lãnh đạo đã nỗ lực thực hiện. Sau đại dịch COVID-19, ngành dịch vụ dầu khí gặp muôn vàn khó khăn, nhưng PVTrans OFS vẫn vững vàng duy trì đà tăng trưởng. Giai đoạn 2020 – 2024, PVTrans OFS liên tục hoàn thành và vượt xa các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất – kinh doanh. Trong suốt 5 năm, tỷ lệ hoàn thành doanh thu luôn ở mức trên 105%, còn lợi nhuận thường xuyên vượt kế hoạch từ 20–30%, có năm đạt mức đột biến. Đặc biệt, năm 2023 trở thành dấu ấn nổi bật khi lợi nhuận đạt hơn 3,6 lần kế hoạch – một bước nhảy vọt nhờ chiến lược tích lũy để mở rộng hoạt động sang lĩnh vực vận tải biển quốc tế. Tôi tò mò điều gì đã giúp đơn vị nhỏ với vài trăm nhân sự này giữ vững nhịp tăng trưởng ổn định như vậy, chị Hương bảo, đó là sự nỗ lực chung của cả tập thể, và quan trọng nhất là chấp nhận thay đổi để thích ứng với thời cuộc.

Thời điểm cuối 2022, trong bối cảnh Tổng công ty PVTrans tăng cường đầu tư tàu vận tải, PVTrans OFS đã chủ động đề xuất tái cấu trúc để thích ứng với sự thay đổi thị trường. Theo đó, công ty vừa duy trì mảng dịch vụ cốt lõi là dịch vụ kỹ thuật upstream (quản lý, vận hành, bảo dưỡng các kho nổi FSO/FPSO, giàn công nghệ trung tâm - CPP, giàn đầu giếng - WHP), vừa mở rộng sang lĩnh vực quản lý khai thác các tàu vận tải biển. Ban lãnh đạo công ty nhận định, nếu cứ an phận trong “vùng an toàn”, công ty sẽ chững lại, mất người giỏi, mất cơ hội phát triển. Việc mạnh dạn tham gia thị trường vận tải tuyến quốc tế – một sân chơi lớn, mang tính xã hội cao, nhưng đầy tiềm năng - là một lựa chọn cẩn trọng trên cơ sở tận dụng tối đa nguồn lực, uy tín và thương hiệu PVTrans OFS.

“Chúng tôi đã ‘tái cấu trúc nhận thức’: thay đổi cách làm, hoặc thay người làm”, chị kể về bước ngoặt chuyển đổi.

2023 là năm khởi đầu của PVTrans OFS trong việc quản lý con tàu vận tải sản phẩm dầu đầu tiên do Tổng công ty giao, đồng thời giữ vững mảng upstream truyền thống. Sự thay đổi này kéo theo nhiều thách thức: nếu như công việc upstream mang tính ổn định, hợp đồng dài hạn và vận hành theo quy trình chuẩn mực cao, thì shipping lại là thị trường mở, biến động từng ngày, đòi hỏi sự linh hoạt và hiểu biết đa dạng về luật lệ, tiêu chuẩn quốc tế. Để chuẩn bị, công ty đã làm hai việc song song: (1) “chuẩn bị tâm lý” cho toàn bộ cán bộ nhân viên, giúp họ sẵn sàng đón nhận nhiệm vụ mới; (2) tổ chức huấn luyện thực tế chuyên môn vận tải biển, song song với việc tuyển dụng nhân sự lành nghề. Việc biến động nhân sự trong giai đoạn này là không tránh khỏi, đồng thời cũng mở ra cơ hội học hỏi kỹ năng mới cho số đông nhân sự. Chị Hương mỉm cười, chia sẻ chỉ số mà chị ưu tiên không phải là bao nhiêu phần trăm tăng trưởng, mà chính là “tăng được bao nhiêu thu nhập, thăng tiến cho bao nhiêu người, tạo thêm bao nhiêu việc làm” từ những hướng đi mới.

Song song với chuyển dịch chiến lược, nữ giám đốc PVTrans OFS còn mạnh dạn áp dụng những sáng kiến quản trị hiện đại nhằm tinh gọn bộ máy và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Mô hình quản lý theo dự án là một ví dụ. Ngay từ năm 2020, chị đã tổ chức công ty theo từng dự án/hợp đồng thay vì cơ cấu phòng ban cồng kềnh truyền thống. Cụ thể, mỗi thành viên Ban Giám đốc được phân công phụ trách một dự án như một “đội trưởng”, có quyền chủ động xử lý công việc trong khuôn khổ quy định chung. Các phòng ban chức năng vẫn hỗ trợ và giám sát nhưng tôn trọng quyết định của Trưởng dự án. Quy trình làm việc chung của công ty được giữ làm khung, còn mọi khác biệt tùy dự án đều được ghi rõ trong tài liệu quản lý dự án đó. Tính hiêu quả được chứng minh bởi: bộ máy tinh gọn hơn, quyết định đưa ra nhanh hơn, chi phí quản lý minh bạch, năng suất lao động được nâng cao, kéo theo sự cải thiện thu nhập rõ rệt của nhân sự.

Bên cạnh đó, PVTrans OFS còn tiên phong xây dựng và áp dụng khung năng lực cốt lõi cho đội ngũ kỹ sư, thuyền viên. Sau đại dịch, công tác nhân sự đối diện với những thách thức gay gắt: nguồn tuyển dụng hạn hẹp, cạnh tranh nhân lực bậc cao tăng nhiệt, chất lượng nhân viên mới không đồng đều. Để củng cố tiềm tin với khách hàng về chất lượng dịch vụ, đồng thời giữ vững quyền tự chủ trong việc bố trí nhân sự tại từng dự án, PVTrans OFS đã minh bạch hóa tiêu chuẩn cho từng vị trí công việc. “Chúng tôi lượng hóa 80% tiêu chí đánh giá, chỉ 20% còn lại là kỹ năng mềm – phần ít nhiều mang tính chủ quan khó tránh”, chị Hương cho biết. Mỗi nhân sự đều biết rõ mình cần những tiêu chuẩn gì về chuyên môn, an toàn, ngoại ngữ… để được công nhận đạt chuẩn. Những cá nhân chưa đạt thì được đào tạo bổ sung. Người đạt chuẩn sẽ có lộ trình thăng tiến minh bạch, đồng thời trở thành nguồn dự trữ quan trọng để thay thế khi có biến động nhân sự. Hệ thống này không chỉ là lời cam kết của PVTrans OFS về chất lượng dịch vụ mà còn tạo dựng môi trường làm việc công bằng, hạn chế sự cảm tính trong các quyết định đề bạt và bổ nhiệm nhân sự.

Lắng nghe chị Hoài Hương say sưa nói về những cải tiến quản trị, tôi cảm nhận được tâm huyết của người nữ lãnh đạo dành cho công ty; cũng là điều khiến tôi lập tức liên tưởng đến dự án Sao Vàng – Đại Nguyệt – một cụm giàn xử lý khí và condensate quy mô lớn và hiện đại mà PVTrans OFS đấu thầu thành công từ năm 2018 và tiếp tục được khách hàng Nhật bản tin tưởng duy trì hợp đồng vận hành và bảo dưỡng (O&M) cho đến nay.

Hồi tưởng về giai đoạn đầu của dự án Sao Vàng – Đại Nguyệt, chị Hương kể lại khoảng thời gian gần hai năm “pre-operations” - giai đoạn tiền vận hành đầy miệt mài trước khi giàn chính thức ra khơi đón dòng khí đầu tiên vào năm 2020. Đó là cả một hành trình đào tạo công phu: “Chúng tôi tuyển dụng nhân sự từ rất sớm và đưa ngay vào hệ thống đào tạo bài bản từ lý thuyết đến trên mô hình mô phỏng. Họ được tham gia chạy thử từng hệ thống ngay từ lúc giàn còn đang chế tạo trên bờ trước khi theo công trình ra biển để khai thác dòng sản phẩm đầu tiên… Nhân sự dự án được phát triển theo từng giai đoạn, ăn khớp với tiến độ chung toàn dự án. Chính nhờ sự chuẩn bị kỹ lưỡng này, đội ngũ O&M của PVTrans OFS đã đáp ứng trọn vẹn các tiêu chuẩn khắt khe mà nhà thầu Nhật Bản đưa ra. Chị nhấn mạnh “việc vận hành giàn khai thác khí như Sao Vàng đòi hỏi tính chính xác và kỷ luật cao. Điều đó cho thấy, đội ngũ đã thực sự nâng tầm để làm chủ công nghệ mới”.

Với đội ngũ người lao động được đào tạo bài bản và tham gia ngay từ giai đoạn sớm, văn hóa an toàn và môi trường làm việc cởi mở, minh bạch tại dự án Sao Vàng – Đại Nguyệt, đến nay đã tròn 5 năm vận hành, dự án không chỉ đạt thành tích Zero LTI (không tai nạn mất thời gian lao động) mà còn duy trì tỷ lệ chuyển việc cực thấp. Con số nhân viên “chảy máu” khỏi dự án nhỏ hơn 3%/năm.

Bí quyết giữ chân người giỏi của PVTrans OFS nằm ở ba điều cốt lõi: thứ nhất là thu nhập thỏa đáng để người lao động ổn định cuộc sống; thứ hai là cơ hội phát triển với bậc thang nghề nghiệp rõ ràng; và cuối cùng là văn hóa tôn trọng và minh bạch, để ai cũng cảm thấy được thoải mái lên tiếng. Tại dự án Sao Vàng – Đại Nguyệt, các hoạt động gắn kết giúp xóa nhòa khoảng cách “sếp – nhân viên”. Lãnh đạo của khách hàng Idemitsu và PVTrans OFS luôn nhiệt tình hòa mình cùng anh em kỹ sư trong những buổi hội thảo, teambuilding, tạo nên môi trường làm việc như một gia đình lớn, nơi mọi người đều được lắng nghe, được công nhận vị trí, vai trò và sự đóng góp của mình một cách công bằng.

Chị Mai Thị Hoài Hương cùng đội ngũ vận hành dự án Sao Vàng – Đại Nguyệt.

Bản lĩnh nữ lãnh đạo: Vượt áp lực bằng tinh thần “Hai giỏi”

Chuyển từ câu chuyện công việc sang cuộc sống cá nhân, tôi mạnh dạn hỏi chị Hương về trải nghiệm làm lãnh đạo nữ trong một ngành mà lao động nam giới chiếm đa số. Quả thực, hình ảnh một nữ giám đốc chỉ huy đội ngũ thuyền trưởng, kỹ sư dạn dày sóng gió ngoài biển khơi từng khiến tôi thắc mắc: liệu giới tính có bao giờ là rào cản với chị? Chị cười xòa: “Thực lòng, về công việc, tôi không thấy trở ngại gì vì giới cả. Bản mô tả công việc không quy định nam hay nữ; mình đáp ứng được thì làm”.

Phong thái tự tin nhưng khiêm nhường ấy khiến tôi hiểu vì sao đồng nghiệp gọi chị là “thuyền trưởng” mà vẫn thân mật xem chị như một “chị lớn” trong nhà. Các cán bộ nhân viên của PVTrans OFS “bật mí” rằng, khi đi đàm phán hay làm việc với đối tác, chị Hoài Hương luôn giữ vị thế của người đứng đầu, nhưng đồng thời vẫn giữ nét nữ tính mềm mại của mình. Khách hàng hay đối tác, dù là trong công việc hay khi giao lưu bên lề, đều tôn trọng chị như một cộng sự chuyên nghiệp, chưa từng tạo cho chị cảm giác phân biệt giới. Chị không uống rượu giỏi nên thường từ chối, nhưng bù lại bằng sự kết nối qua vô số các chủ đề thú vị từ lịch sử, văn hóa, ẩm thực, khoa học đến chuyện cười,… Những câu chuyện bên lề ấy không chỉ tạo không khí thoải mái, mà còn xoá đi mọi khoảng lặng trong giao tiếp. Không những thế, sự mềm mỏng lại chính là lợi thế của phụ nữ trong quản lý nhân sự, thậm chí còn dễ tạo sự gần gũi, chia sẻ khó khăn hơn khi nhân viên tìm đến, khoảng cách sếp – nhân viên vì thế cũng được thu hẹp.

Chị Hoài Hương trải lòng, điều khiến chị đau đáu nhất không nằm ở công việc, mà ở gia đình. Dù bận việc thế nào, chị vẫn tự nhủ mình là người phụ nữ của gia đình. Cả hai vợ chồng chị đều có sự nghiệp riêng, song anh chị vẫn cố gắng thay nhau quán xuyến chăm sóc hai cậu con trai trong mọi giai đoạn trưởng thành. “Nuối tiếc lớn nhất là cảm thấy thời gian dành cho các con chưa bao giờ là đủ”, chị thoáng trầm giọng. Thương các con tự lập sớm, chị cố gắng bù đắp bằng cách hiện diện trọn vẹn mỗi khi có thể. Chị tâm sự, dù đi công tác xa, họp hành kết thúc muộn thế nào, chị vẫn có động lực về nhà trong đêm, chỉ để sáng hôm sau chào buổi sáng khi các con thức dậy rồi cùng ăn sáng và chuẩn bị bữa trưa cho con mang đến trường.

Với chị Hương, chất lượng thời gian bên gia đình quan trọng hơn số lượng. “Xa mặt cách lòng” – chị tin điều đó là có thật, nên dù công nghệ 4.0 có hiện đại đến đâu, chị vẫn ưu tiên kết nối trực tiếp với người thân mỗi khi có thể. Chị thú nhận không dùng mạng xã hội, rất ít xem TV, đổi lại gia đình nhỏ của chị duy trì những thói quen ấm áp như bố mẹ tự chuẩn bị bữa sáng cho các con mỗi ngày; ngày cuối tuần cả gia đình cùng nấu ăn, cùng đọc sách, xem phim và chia sẻ những mẩu chuyện hài. “Hai con trai coi mẹ là bạn thân, đó là sự may mắn và cũng là động lực giữ tôi cân bằng giữa công việc và cuộc sống riêng”, chị cười hạnh phúc. Hai con trai của chị, một cậu 18, một cậu 25, nhưng vẫn thủ thỉ ‘con yêu mẹ” mỗi ngày, vẫn tâm sự với mẹ mọi câu chuyện lớn nhỏ. Với chị, được lắng nghe, được chia sẻ lời yêu thương, đó chính là những hạt mưa, giọt nắng tuy nhỏ nhoi nhưng lại là nguồn năng lượng nuôi dưỡng tình cảm bền chặt trong tổ ấm từng ngày.

Đặt trong bối cảnh đó, tôi càng hiểu vì sao chị Hoài Hương được trao danh hiệu “Hai giỏi” cao quý. Đạt được “giỏi việc nước, đảm việc nhà” chưa bao giờ là dễ dàng với phụ nữ thời nay. Tôi hỏi chị quan niệm thế nào về danh hiệu này trong cuộc sống hiện đại, liệu có tạo áp lực cho phụ nữ hay không. Chị nhìn ra khung cửa sổ, nơi nắng chiều đang nhạt dần, chậm rãi đáp bằng chất giọng đượm suy tư:

“Trước hết là bình thản chấp nhận thứ mình không thể kiểm soát; dành dũng khí để làm những điều mình có thể thay đổi; và quan trọng nhất là cần sự khôn ngoan để phân biệt hai điều ấy.”

Câu trả lời gợi nên một triết lý sống tỉnh thức: biết được điều gì nằm ngoài tầm với thì không cần ôm đồm lo lắng, mà hãy dồn sức vào những gì ta có thể cải thiện. Chị Hương bày tỏ, người phụ nữ nếu cân bằng, giỏi giang được cả việc nước lẫn việc nhà thì quá tuyệt vời. Nhưng thực tế, khi người phụ nữ có thể làm tốt được một trong hai vai trò, đóng góp cho gia đình, hoặc xã hội, đã là một thành tựu đáng ghi nhận. “Tôi may mắn được gia đình tôn trọng và tạo điều kiện”,chị nhẹ nhàng nói về hậu phương vững chắc của mình. “Tôi không chắc mình giỏi cả hai, nhưng luôn cố gắng tốt hơn mỗi ngày, và vì vậy cố gắng giữ cho mình không chịu thêm áp lực bởi sự kỳ vọng khác” - lời tâm tình chất chứa sự khiêm tốn và nhân văn, cũng chính là cách chị vượt qua áp lực để tiếp tục cống hiến.

Trên màn hình máy tính của chị Hương, luôn có một hình ảnh không thay đổi qua năm tháng: một mầm cây nhỏ vươn lên từ kẽ đá khô cằn. Với chị đó là lời nhắc nhở mỗi khi công việc hay cuộc sống bước vào giai đoạn căng thẳng. “Chỉ cần một giọt nước, một tia nắng, là hạt cây có thể nảy mầm”, chị nói, ánh mắt chậm rãi. Cuộc sống và công việc vốn không bao giờ bằng phẳng. Sẽ có lúc khắc nghiệt đến mức khiến người ta muốn bỏ cuộc. Nhưng nếu giữ được một chút niềm tin vào bản thân, một chút ánh sáng trong lòng, thì điều tưởng như bất khả vẫn có thể xảy ra. Đó là cách chị chọn để bước qua những thời điểm khủng hoảng - không phải bằng những điều lớn lao, mà bằng niềm tin nhỏ bé nhưng bền bỉ vào chính mình.

Chào tạm biệt chị Hoài Hương sau cuộc phỏng vấn, tôi thầm ngưỡng mộ sức làm việc bền bỉ và tấm lòng tận tụy của người “thuyền trưởng” nhỏ bé nhưng đầy nghị lực. Tôi đã nhìn thấy ở chị hình ảnh tiêu biểu của phụ nữ thời đại mới: năng động, sáng tạo trong công việc, dịu dàng, tận tâm với gia đình. Ở chị tỏa ra nguồn cảm hứng mãnh liệt về tinh thần học hỏi không ngừng, dám đổi mới và dám dấn thân vì người khác. Danh hiệu “Hai giỏi” đến với Mai Thị Hoài Hương như một sự ghi nhận xứng đáng cho người phụ nữ vừa giỏi việc nước vừa đảm việc nhà – không chỉ phản ánh năng lực, mà còn là sự cộng hưởng của bản lĩnh, tri thức và tình cảm dành cho công việc lẫn gia đình./.

Nữ "thuyền trưởng" vững vàng nhờ trải nghiệm

Vietsovpetro tổng kết phong trào 'Giỏi việc nước, đảm việc nhà'

PV GAS thơm ngát những bông hoa “Hai giỏi”

Trúc Lâm