PTSC M&C 25 năm: Những con người dựng nên tầm vóc (kỳ 1)

Những ngày đầu tháng 5, trên công trường PTSC M&C, nhịp lao động diễn ra khẩn trương chưa từng có. Ở khu vực này là các hạng mục của siêu dự án Phát triển mỏ Khí Lô B, nơi khối thượng tầng giàn xử lý trung tâm CPP lớn nhất trong lịch sử ngành năng lượng quốc gia đang từng bước thành hình. Ở khu vực khác, các khối thượng tầng thuộc Dự án Lạc Đà Vàng, Sư Tử Trắng giai đoạn 2B tiếp tục nối dài chuỗi dự án dầu khí truyền thống. Xa hơn, những trạm biến áp ngoài khơi phục vụ các dự án điện gió tại biển Baltic châu Âu và biển Đài Loan (Trung Quốc) lại như một bức tranh đầy màu sắc về không gian phát triển mới của PTSC M&C.

Làm sống động thêm nét đẹp hùng vĩ của những công trình thép đồ sộ ấy là nhịp làm việc bền bỉ của đội ngũ cán bộ, kỹ sư, công nhân PTSC M&C. Chính họ - những con người lặng lẽ trên công trường, trong xưởng sản xuất, trong phòng thiết kế, trong các ban dự án - đã làm nên sức sống của một doanh nghiệp cơ khí hàng hải sau 25 năm phát triển và trưởng thành.

Người lao động PTSC M&C trên công trường Dự án Trạm biến áp ngoài khơi Baltica 2.

Chủ động học hỏi, tự lực để tự cường

Nhớ lại ngày đầu thành lập, PTSC M&C khi đó chỉ là một xí nghiệp cơ khí hàng hải còn rất non trẻ, xuất phát từ tiền thân Kho Ngoại quan trực thuộc Công ty Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí (nay là Tổng công ty Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam - PTSC). Trụ sở ban đầu chỉ có vài phòng làm việc, bãi thi công phải đi thuê, với vỏn vẹn 33 cán bộ, công nhân viên. Quy mô khiêm tốn là thế, nhưng lại được đặt trong một kỳ vọng lớn lao từ Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (nay là Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam - Petrovietnam), cao hơn là Chính phủ và nhân dân cả nước; đó là từng bước hình thành năng lực nội địa về cơ khí chế tạo công trình dầu khí ngoài khơi, trong bối cảnh tất cả các công trình biển khi đó do nhà thầu nước ngoài đảm trách.

Lãnh đạo Petrovietnam, PTSC cùng ông Cao Duy Chính, Giám đốc đầu tiên của PTSC M&C (ngoài cùng bên trái).

Nhìn lại hành trình 25 năm của PTSC M&C, anh Trần Hữu Sơn, Trưởng phòng Thiết kế nhớ lại năm 2008, lần đầu tiên những kỹ sư trẻ của M&C được cử sang Singapore để trực tiếp học và làm dự án. Sau đó đội ngũ thiết kế từng bước tự chủ ở các dự án trong nước, rồi mở rộng phạm vi ra những công việc phức tạp hơn. “Điều đáng tự hào nhất không phải chỉ là các mốc được ghi nhận, mà là sự trưởng thành, tinh thần trách nhiệm và sự chung sức đồng lòng của tập thể M&C qua từng công trình, dự án”, anh Sơn chia sẻ.

Từ những phần việc phù hợp với năng lực ban đầu, PTSC M&C dần tích lũy kinh nghiệm, rèn luyện đội ngũ và dần tự tin đảm nhận những phạm vi công việc lớn hơn. Từ WHP-S1 đến các dự án tiếp theo với JVPC, Talisman Malaysia, PCVL, BP Việt Nam…, PTSC M&C từng bước nâng cao năng lực thi công, mua sắm, quản lý giao diện, an toàn, chất lượng và tiến độ. Tinh thần chủ động học hỏi, tự lực tự cường của các thế hệ lao động PTSC M&C vì thế được hình thành rất sớm: làm để học, học để làm chủ, từng bước tiến sâu hơn vào chuỗi EPC/ EPCI/ EPCIC.

Bãi thi công 6 ha của PTSC M&C thời kỳ đầu thành lập

Trong ký ức của anh Vũ Văn Lương, Giám đốc Dự án Baltica 2, Biển Đông 01 vẫn là một trong những bài học lớn về nghề và về người. Đó là thời điểm PTSC M&C bắt đầu bước vào những công việc có quy mô và độ phức tạp cao hơn hẳn trước đó. Cái khó nằm ở thiết kế, khối lượng công việc, phương án vận chuyển - lắp đặt ngoài khơi, quản lý nhà thầu phụ, điều phối nhân sự và hệ thống. Nhưng điều anh nhớ nhiều hơn là những ngày hậu cần ngoài khơi còn sơ khai.

“Có đợt hơn 100 anh em lần đầu đi tàu hải quân ra giàn; lương thực, thực phẩm, nước sinh hoạt được chuẩn bị trong container; từ tàu, anh em dùng xuồng để tiếp cận giàn. Hai ngày đầu, cả đội tập trung kéo đường nước để duy trì điều kiện sinh hoạt và làm việc”, anh Lương hoài niệm. Những chuyện bây giờ kể lại nghe giản dị, nhưng ở thời điểm ấy là một bài thử rất thật về sức chịu đựng, khả năng xoay xở và tinh thần cùng nhau vượt việc khó của người M&C.

Đoàn kết, bền bỉ để cùng nhau đi xa

Trải qua 25 năm, PTSC M&C đã nhiều lần đối diện với những giai đoạn thị trường biến động, nguồn việc chịu áp lực, đời sống người lao động cần thêm sự đồng hành. Trong những thời điểm ấy, tinh thần đoàn kết trở thành giá trị đặc biệt quan trọng. Đoàn kết giúp Công ty giữ người, giữ nghề và giữ niềm tin để bước qua những chu kỳ thử thách của ngành năng lượng.

Với anh Phạm Văn Chuân, Chủ tịch Công đoàn PTSC M&C, 25 năm đồng hành cùng PTSC M&C là “một phần thanh xuân và sự trưởng thành của chính mình”. Từ những ngày đầu còn nhiều thử thách về nguồn lực và kinh nghiệm, anh chứng kiến PTSC M&C từng bước khẳng định vị thế bằng sự quyết tâm, tinh thần đoàn kết, ham học hỏi và khát vọng vươn lên của tập thể người lao động.

Nhân sự PTSC M&C phối hợp làm việc cùng nhà thầu McDermott, từng bước học hỏi và tích lũy kinh nghiệm thực tế.

Sự gắn bó ấy không đâu khác được xây dựng chính từ việc làm, thu nhập, điều kiện làm việc, đời sống vật chất và tinh thần. Là cán bộ công đoàn, anh Chuân nhìn thấy rõ nền tảng tạo nên sự gắn bó lâu dài của người lao động với Công ty chính là “sự quan tâm thực chất đến con người”. Sự quan tâm ấy giúp người lao động yên tâm cống hiến, đồng thời tạo thêm niềm tin vào tập thể.

Anh Đỗ Xuân Đạt, Giám đốc Dự án Lô B, nhớ rất rõ giai đoạn 2015-2016 thị trường cơ khí dầu khí rơi vào thời điểm khó. Khi đó, PTSC M&C gần như chỉ còn một dự án lớn là Daman tại Ấn Độ. Dự án bị dừng do nhà thầu EPCI của chủ đầu tư gặp vấn đề tài chính nghiêm trọng, kéo theo một năm xử lý chuyển giao, đàm phán pháp lý, hợp đồng và kỹ thuật để đi đến việc ký trực tiếp với đối tác ONGC. Trong khoảng lặng ấy, nhiều lao động phải nghỉ luân phiên, nhịp làm việc giảm xuống.

Nhưng PTSC M&C vẫn quyết tâm theo đuổi dự án đến cùng. Người rà soát hợp đồng, người kiểm tra thiết bị, người bảo trì các cấu kiện còn nằm trên công trường, người phối hợp với luật sư nước ngoài để xử lý tranh chấp. Ban Giám đốc khi đó giữ vững một tinh thần: phải tin rằng công ty sẽ vượt qua. Chính sự thống nhất ấy giúp anh em tiếp tục bám việc, bám công trường và giữ niềm tin vào M&C.

Người lao động PTSC M&C trên công trường dự án

Kỹ sư Nguyễn Thanh Ngọc vui vẻ nói: “Chúng tôi có một slogan rất dễ thương, đó là: PTSC M&C là ngôi nhà chung thứ hai”. PTSC M&C đã trải qua rất nhiều khó khăn, ví dụ như Covid-19, hay những giai đoạn mà công việc rất ít, hầu như toàn bộ thị trường không có công việc. “Thì khi đó, các lãnh đạo cũng vất vả ngược xuôi đi tìm việc làm cho anh em. Còn anh em thì cứ có việc là làm, bất kể việc gì, cả như đi đổ bê tông, đi làm sản xuất chung và nhiều công việc lặt vặt khác. Với sự đoàn kết, cuối cùng tập thể cũng vượt qua được những giai đoạn khó khăn đó, công việc đến nhiều hơn và anh em người lao động chúng tôi lại có nhiều cơ hội để phát triển hơn”, anh Ngọc chia sẻ, không giấu vẻ tự hào.

Những giai đoạn như vậy càng làm cho tinh thần “đoàn kết” trở nên mạnh mẽ hơn bao giờ hết. Đó là sự chia sẻ việc khó giữa các bộ phận. Là niềm tin của người lao động vào ban lãnh đạo. Là trách nhiệm của ban lãnh đạo với đời sống anh em. Là cách một tập thể cùng giữ nghề qua những năm thị trường kém thuận lợi. Một doanh nghiệp mạnh lên rất nhanh khi thị trường tốt; để đi xa, doanh nghiệp ấy cần giữ được con người qua những năm khó. PTSC M&C đã đi qua những đoạn thăng trầm như thế.

(còn tiếp)

PTSC M&C 25 năm: Bản lĩnh vượt thăng trầm

Trúc Lâm