PVEP chuẩn bị nguồn lực cho chu kỳ tăng trưởng mới

Nhân lực phải đi trước một bước

PVEP đang đồng thời triển khai nhiều dự án quan trọng như Sư Tử Trắng pha 2B, Đại Hùng Nam, Lạc Đà Vàng, Lô 46/13, Lô 01/10&02/10, Lô 433a&416b… Đây là những dự án có vai trò trực tiếp đối với mục tiêu gia tăng trữ lượng, sản lượng khai thác và duy trì động lực tăng trưởng của tổng công ty trong những năm tới.

Đưa các dự án về đích đúng mốc First Oil (dòng dầu đầu tiên), First Gas (dòng khí đầu tiên) không chỉ phụ thuộc vào nguồn vốn, công nghệ, mua sắm hay thi công, mà còn gắn với khả năng bố trí kịp thời đội ngũ cán bộ, kỹ sư chuyên môn sâu. Nhu cầu nhân lực hiện tập trung ở các lĩnh vực địa chất, địa vật lý, khoan, khai thác, công nghệ mỏ, phát triển mỏ, quản lý dự án, thương mại và hợp đồng - những lĩnh vực đòi hỏi thời gian đào tạo dài và kinh nghiệm thực tế.

Điều này làm gia tăng cạnh tranh nhân lực giữa các doanh nghiệp trong ngành, kéo theo xu hướng dịch chuyển lao động có kinh nghiệm từ các dự án của PVEP sang đơn vị khác trong ngành, tạo áp lực không nhỏ đối với việc duy trì và ổn định nguồn nhân lực cho các dự án trọng điểm. Nhiều lĩnh vực cốt lõi như địa chất, địa vật lý, khoan, phát triển mỏ đòi hỏi thời gian tích lũy kinh nghiệm 10-15 năm. Trong khi đó, các dự án mới của PVEP đang bước vào giai đoạn triển khai đồng thời, tạo áp lực lớn về nhu cầu nhân sự chuyên môn sâu trong cùng một thời điểm.

Từ thực tế đó, PVEP xác định bài toán nhân lực không đơn thuần là tuyển đủ người cho từng vị trí, mà phải dự báo nhu cầu, nhận diện khoảng cách năng lực, điều phối linh hoạt và phát triển đội ngũ gắn với chiến lược sản xuất kinh doanh. Nguồn nhân lực cần được chuẩn bị trước và đi trước một bước so với tiến độ dự án.

Chủ động nguồn lực theo từng giai đoạn của dự án

Để đáp ứng đồng thời yêu cầu nhân lực của nhiều dự án trong giai đoạn 2026-2030, PVEP đang chuyển từ phương thức xử lý nhu cầu nhân sự phát sinh sang chủ động hoạch định nguồn lực theo tiến độ và vòng đời dự án. Trên cơ sở kế hoạch triển khai, các mốc công việc trọng yếu và yêu cầu về First Oil, First Gas, nhu cầu về số lượng, cơ cấu và năng lực nhân sự được xác định sớm cho từng giai đoạn. Qua đó, PVEP có thời gian chuẩn bị, đào tạo và bố trí nguồn lực phù hợp.

Cách tiếp cận này giúp công tác nhân sự gắn chặt hơn với tiến độ dự án, từ giai đoạn chuẩn bị đầu tư, phát triển mỏ, khoan, xây dựng công trình đến vận hành khai thác. Các vị trí có nguy cơ thiếu hụt, đặc biệt là những chức danh chuyên môn sâu cần nhiều năm tích lũy kinh nghiệm, được nhận diện sớm để có phương án chuẩn bị từ nguồn nội bộ, đào tạo chuyển đổi hoặc tuyển dụng bổ sung trên thị trường.

PVEP đang từng bước xây dựng hệ sinh thái quản trị nguồn nhân lực hiện đại, dựa trên năng lực, dữ liệu và hiệu quả công việc

Một trong những giải pháp trọng tâm là tăng cường điều phối và sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực hiện có trên toàn tổng công ty. PVEP rà soát năng lực, kinh nghiệm và khối lượng công việc thực tế tại Bộ máy điều hành, các đơn vị và dự án để xác định khả năng điều động, luân chuyển, biệt phái hoặc bố trí lại nhân sự cho những dự án đang bước vào giai đoạn cao điểm. Thay vì để nguồn lực phân tán, việc điều phối linh hoạt giúp sử dụng tốt hơn nguồn nhân lực hiện có, hạn chế tình trạng nơi thừa, nơi thiếu và giảm sự phụ thuộc vào tuyển dụng mới.

Đối với những vị trí chưa thể đáp ứng bằng nguồn lực hiện có, PVEP thực hiện đồng thời nhiều giải pháp như tuyển dụng có trọng điểm đối với các chức danh khan hiếm; đào tạo, nâng cao và chuyển đổi năng lực đối với các chức danh có khả năng chuẩn bị từ nguồn nội bộ; xây dựng nguồn nhân sự kế cận đối với các vị trí chuyên gia, quản lý và chức danh chủ chốt.

Đặc biệt, với các lĩnh vực có thời gian tích lũy kinh nghiệm dài như địa chất, địa vật lý, khoan, phát triển mỏ, khai thác và quản lý dự án, việc chuẩn bị nguồn được thực hiện sớm, gắn với lộ trình nghề nghiệp và kế hoạch phát triển từng cá nhân. Qua đó, công tác nhân sự từng bước chuyển từ đáp ứng nhu cầu sang chuẩn bị nguồn lực, từ xử lý ngắn hạn sang quản trị nguồn lực theo vòng đời dự án.

Đào tạo theo chuẩn năng lực, xây dựng đội ngũ kế cận

PVEP cũng xác định đào tạo và phát triển đội ngũ là giải pháp chiến lược cho các nguồn lực dài hạn. Nếu trước đây hoạt động đào tạo chủ yếu tập trung đáp ứng nhu cầu học tập của cá nhân hoặc yêu cầu ngắn hạn của đơn vị, thì hiện nay toàn bộ hệ thống đào tạo được thiết kế trên cơ sở tiêu chuẩn chức danh, khung năng lực và chiến lược phát triển dài hạn. Đào tạo không chỉ nhằm khắc phục thiếu hụt năng lực hiện tại mà còn chủ động chuẩn bị nguồn nhân lực cho các dự án trọng điểm, các lĩnh vực kinh doanh mới và quá trình chuyển đổi thành doanh nghiệp năng lượng - khoáng sản trong tương lai.

Theo định hướng đã được HĐTV PVEP thông qua, chương trình đào tạo giai đoạn 2026-2030 được thiết kế với quy mô khoảng 1.500-1.700 lượt người mỗi năm, tập trung vào 4 nhóm trọng tâm gồm: quản lý và quản trị; kỹ thuật dầu khí chuyên sâu; các lĩnh vực kinh doanh mới; khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số. Đây là bước chuyển từ đào tạo ngắn hạn sang đầu tư phát triển năng lực chiến lược, phục vụ trực tiếp cho các mục tiêu gia tăng trữ lượng, phát triển dự án và mở rộng lĩnh vực hoạt động của PVEP.

PVEP đồng thời triển khai đào tạo chuyên sâu cho nhóm nhân sự kỹ thuật còn thiếu hụt và hợp tác với Petronas, Baker Hughes, SLB. Qua đó, cán bộ, kỹ sư có điều kiện cập nhật công nghệ, phương pháp quản lý và kinh nghiệm triển khai dự án tiên tiến, từng bước làm chủ các công đoạn phức tạp trong chuỗi thăm dò, phát triển mỏ và khai thác.

Không chỉ phục vụ hoạt động dầu khí truyền thống, chương trình đào tạo của PVEP đã mở rộng sang các lĩnh vực gắn với định hướng phát triển dài hạn như thu giữ, sử dụng và lưu trữ carbon (CCUS), khoáng sản biển, quản trị dữ liệu, trí tuệ nhân tạo (AI) và chuyển đổi số, qua đó chuẩn bị năng lực cho các lĩnh vực tăng trưởng mới.

Một điểm nhấn trong công tác phát triển nhân lực của PVEP là Chương trình Nhân viên tài năng, nhằm phát hiện, bồi dưỡng đội ngũ trẻ tiềm năng, tạo nguồn cho các vị trí nòng cốt. Đến nay, PVEP đã triển khai 2 chương trình với 54 nhân sự tham gia, tập trung vào 4 hợp phần: quản lý - kỹ năng, ngoại ngữ, chuyên môn theo định hướng nghề nghiệp và hướng dẫn, kèm cặp. Chương trình gắn đào tạo với thực tiễn, giúp người tham gia nâng cao năng lực thực thi và từng bước tiếp cận tư duy điều hành.

PVEP cũng xác định đào tạo và phát triển đội ngũ là giải pháp chiến lược cho các nguồn lực dài hạn

PVEP đồng thời tiến hành nghiên cứu, khảo sát trong quá trình xây dựng lộ trình nghề nghiệp (Career Path) cho từng nhóm chức danh, giúp người lao động hình dung rõ định hướng phát triển.

Điểm mới trong công tác đào tạo của tổng công ty là lần đầu tiên toàn bộ hoạt động được liên kết chặt chẽ với tiêu chuẩn chức danh và kết quả đánh giá năng lực. PVEP đã hoàn thiện hệ thống Tiêu chuẩn chức danh và Từ điển năng lực, đồng thời tổ chức đánh giá trực tuyến theo tiêu chuẩn chức danh. Qua đó, khoảng cách năng lực của từng cá nhân được nhận diện rõ hơn, làm cơ sở xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng, lộ trình phát triển và bố trí, điều động, phát triển nhân tài, xây dựng đội ngũ kế nhiệm.

Thực tiễn triển khai cho thấy công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại PVEP đang thay đổi theo hướng ngày càng thực chất: từ đào tạo phân tán sang đào tạo theo chiến lược; từ chú trọng số lượng sang chú trọng năng lực; từ đáp ứng nhu cầu hiện tại sang chuẩn bị nguồn lực cho tương lai; từ quản lý nhân sự hành chính sang quản trị nhân sự, quản trị nhân tài dựa trên thông tin, dữ liệu. Đây là nền tảng quan trọng để PVEP chủ động chuẩn bị đội ngũ chuyên gia, kỹ sư và cán bộ quản lý cho chu kỳ tăng trưởng mới cũng như quá trình chuyển dịch sang mô hình doanh nghiệp năng lượng hiện đại.

Chuẩn bị nhân lực cho lĩnh vực phát triển mới

Cùng với bảo đảm nguồn lực cho các dự án dầu khí hiện hữu, PVEP chú trọng chuẩn bị nhân lực cho quá trình mở rộng sang các lĩnh vực mới, theo định hướng phát triển thành doanh nghiệp năng lượng.

Việc chuẩn bị này không chỉ phục vụ chiến lược đa dạng hóa hoạt động sản xuất kinh doanh, mà còn giúp đội ngũ kỹ sư, chuyên gia tiếp cận các xu hướng năng lượng mới trên thế giới. Đây là bước chuẩn bị quan trọng cho quá trình chuyển dịch từ doanh nghiệp dầu khí truyền thống sang doanh nghiệp năng lượng theo định hướng của Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (PETROVIETNAM) và Chính phủ.

Đối với các lĩnh vực như CCUS, khoáng sản biển, điện gió ngoài khơi, chuyển đổi số và các hoạt động kinh doanh mới, PVEP từng bước xác định yêu cầu về năng lực, chức danh và nguồn nhân lực cần thiết; đồng thời kết hợp giữa phát triển nguồn lực nội bộ, đào tạo chuyển đổi, hợp tác chuyên môn và thu hút nhân lực có kinh nghiệm từ thị trường. Đây là hướng đi nhằm hình thành đội ngũ có khả năng tiếp cận công nghệ, mô hình quản trị và phương thức triển khai mới, tạo nền tảng nhân lực cho quá trình chuyển dịch trong dài hạn.

Hiện đại hóa quản trị nhân sự

Bên cạnh đó, PVEP tiếp tục hoàn thiện cơ chế đãi ngộ theo hướng tiệm cận mặt bằng thị trường lao động dầu khí, tạo động lực thu hút và giữ chân nhân sự có trình độ, kinh nghiệm. Tổng công ty đã ban hành các cơ chế tiền lương mới cho các đơn vị, dự án; triển khai cơ chế tiền lương thí điểm đối với một số chức danh thuộc lĩnh vực tìm kiếm thăm dò, khai thác dầu khí và chuyển đổi số; đồng thời nghiên cứu các chính sách đặc thù cho một số dự án trọng điểm nhằm tạo động lực để đội ngũ chuyên gia, kỹ sư và người lao động yên tâm gắn bó, đồng hành cùng sự phát triển của PVEP.

Cùng với việc duy trì chính sách đãi ngộ cạnh tranh, PVEP đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số trong quản trị nguồn nhân lực nhằm nâng cao hiệu quả điều hành và chất lượng quản trị. Hệ thống quản trị nhân sự (HRM) đã được xây dựng, phát triển và tích hợp với nền tảng 1Office; khoảng 600.000 trang hồ sơ nhân sự đã được số hóa, hình thành cơ sở dữ liệu tập trung, đồng bộ.

Đồng thời, nhiều quy trình nhân sự và quản trị nội bộ đã được số hóa trên các nền tảng 1Office và Microsoft 365, từng bước chuyển đổi từ phương thức xử lý thủ công sang quy trình điện tử có kiểm soát. Các ứng dụng quản trị hiện đại như chấm công thông minh, giao việc và đánh giá mức độ hoàn thành công việc trên nền tảng 1Office đã được đưa vào vận hành, tạo cơ sở cho việc đánh giá hiệu quả làm việc và chi trả thu nhập gắn với kết quả thực hiện nhiệm vụ. Nhờ đó, thời gian thu thập, tổng hợp và cập nhật dữ liệu được rút ngắn đáng kể, khối lượng công việc hành chính giảm mạnh, góp phần nâng cao hiệu suất vận hành và chất lượng quản trị nguồn nhân lực.

Người lao động Cửu Long JOC trên giàn Sư Tử Trắng

Không chỉ đưa AI vào các chương trình đào tạo, PVEP còn từng bước khuyến khích cán bộ, người lao động ứng dụng các công cụ AI trong công việc hằng ngày. Việc chủ động tiếp cận và khai thác AI trong xử lý thông tin, phân tích dữ liệu, xây dựng báo cáo hay hỗ trợ ra quyết định được kỳ vọng sẽ góp phần nâng cao năng suất lao động, hình thành các kỹ năng làm việc mới và thúc đẩy tư duy đổi mới sáng tạo. Đây cũng là một trong những bước chuẩn bị quan trọng để xây dựng đội ngũ nhân lực có năng lực số, sẵn sàng đáp ứng yêu cầu phát triển của PVEP trong chu kỳ tăng trưởng mới.

Trong thời gian tới, PVEP sẽ tiếp tục hoàn thiện hệ thống quản trị nguồn nhân lực theo hướng hiện đại, tăng cường dự báo nhu cầu nhân lực theo từng lĩnh vực, từng dự án và từng giai đoạn phát triển; đồng thời đẩy mạnh chuyển đổi số trong quản trị nhân sự, nâng cao chất lượng đánh giá hiệu quả công việc, quản lý năng lực và phát triển nhân tài.

Với định hướng phát triển đồng bộ từ tuyển dụng, đào tạo, điều phối nguồn lực đến hoàn thiện chính sách đãi ngộ và hiện đại hóa quản trị nhân sự, PVEP đang từng bước xây dựng hệ sinh thái quản trị nguồn nhân lực hiện đại, dựa trên năng lực, dữ liệu và hiệu quả công việc. Đây không chỉ là nền tảng để bảo đảm nguồn lực cho các dự án trọng điểm sắp triển khai, mà còn là bước chuẩn bị chiến lược giúp PVEP nâng cao năng lực cạnh tranh, sẵn sàng bước vào chu kỳ tăng trưởng mới với những mục tiêu phát triển dài hạn.

PVEP Cup 2026: Lan tỏa tinh thần thể thao, gắn kết người lao động

Từ Đại Hùng nhìn ra biển lớn: PVEP làm chủ công nghệ để hiện thực hóa khát vọng quốc gia biển mạnh

PVEP phát động thi đua, quyết tâm đưa hệ thống ERP về đích vào cuối năm 2026

Khánh An